Пока внимание мира приковано к искусственному интеллекту, метавселенным и криптотехнологиям, в теневой зоне глобальной трансформации — в строительстве — происходит нечто куда более фундаментальное. Тихо, без лишнего шума, предприимчивые инженеры и визионеры создают новую реальность: устойчивую, энергоэффективную и ориентированную на будущее. Один из таких людей — Александр Литвинкович, инженер, предприниматель и основатель бизнеса с более чем 15-летним опытом, который сумел провести настоящую технологическую революцию в консервативной сфере производства строительных материалов.
Мы поговорили с Александром о его пути, инновациях, которые он внедрил, философии эффективности — и о том, почему его следующий шаг будет сделан в США.
Александр, в первой части нашей беседы вы рассказали, как начался ваш путь. Хотелось бы вернуться к этому моменту. Что вы считаете первой по-настоящему большой вехой?
— Это, без сомнения, запуск собственной энергоэффективной технологии. Мы в прямом смысле пересобрали производственную цепочку. Вместо того чтобы просто обновить оборудование, я решил создать продукт заново: на уровне технических условий, стандартов качества, подхода к кадрам. Мы разработали и зарегистрировали собственную производственную спецификацию, провели сертификацию в Институте стандартизации, начали использовать компоненты, поставляемые из США — стекло, герметики, дистанционные рамки. Всё это позволило нам достичь снижения себестоимости почти на 70%, при этом улучшив характеристики стеклопакетов.
Звучит как настоящее инженерное прорывное решение. Но при этом вы подчёркиваете роль команды. Почему?
— Потому что никакие технологии не работают без людей. В начале у нас было двое сотрудников, включая меня. Через несколько лет — уже 17. Это были не просто рабочие — это были участники трансформации. Я старался выстроить не только производственный процесс, но и культуру. Мы вместе создавали стандарты, вместе решали, каким должен быть продукт. И этот коллективный дух позволил нам захватить 10% рынка и открыть собственную розничную точку. Без команды — это невозможно.
Сегодня вы планируете развивать бизнес в США. Это большая смена контекста. Почему именно американский рынок?
— Всё логично. Во-первых, я уже интегрировал американские технологии в белорусскую действительность. Во-вторых, США — это рынок, где устойчивое строительство, энергоэффективность и инновации не просто декларируются, а действительно поддерживаются — и государственно, и частным сектором. Здесь есть пространство для масштабирования, для внедрения производств, для привлечения инвестиций. Я не просто хочу продолжить свой путь — я хочу, чтобы он вышел на новый уровень.
Как вы видите запуск нового бизнеса в США? Есть ли чёткий план?
— Конечно. План включает поэтапный запуск производства окон и дверей с фокусом на энергоэффективность, минимизацию отходов и современный дизайн. Сначала будет команда из пяти человек. Постепенно, за три года, мы вырастем до 50 сотрудников. Для старта уже есть опыт привлечения инвестиций — в предыдущем проекте мы привлекли $150 000. Сейчас я также веду переговоры по вопросу венчурного и частного инвестирования в новый проект. Всё, что мы делали до этого, — это подготовка. Теперь время создавать продукт, который будет полезен американскому потребителю.
Александр, вы говорите много об эффективности. Это философия или всё-таки просто способ вести бизнес?
— Это неразделимо. Эффективность для меня — это мышление. Это умение видеть систему в целом. Не просто оптимизировать один процесс, а понимать, как связаны между собой люди, ресурсы, финансы, логистика, качество. Например, когда мы снижали затраты, мы не урезали издержки по старой модели, а пересобрали сам процесс. Или когда нанимали сотрудников, мы не просто заполняли вакансии — мы создавали команду с общим видением. И так — во всём.
Вы начали карьеру в традиционной сфере, а сегодня говорите языком стартапов, инноваций, масштабирования. Как это случилось?
— Это случилось потому, что я всегда искал возможности. Даже в самых, казалось бы, консервативных местах. Начинать новое можно в любом контексте — главное, видеть, как старое можно улучшить. В строительстве тоже есть место для технологий. Просто это требует системного подхода и терпения. Там, где другие сдаются, я начинаю копать глубже.
Что бы вы посоветовали молодым предпринимателям, которые хотят привнести инновации в традиционные сферы?
— Не ждите идеальных условий. Начинайте с малого, пробуйте, ошибайтесь, переделывайте. Не бойтесь трудностей — они учат. Очень важно уметь видеть возможности там, где другие видят рутину. И ещё — не забывайте про людей. Даже самая лучшая идея ничего не стоит без тех, кто в неё поверит и поможет реализовать.
Что для вас лично является высшей целью в бизнесе?
— Влияние. Я хочу, чтобы благодаря моей работе здания потребляли меньше энергии, чтобы люди жили в более комфортной среде, чтобы производство становилось безопаснее и устойчивее. И если я смогу сделать это сначала на одном предприятии, потом в одном регионе, потом в одной стране — и затем за её пределами — это и будет успех.
Александр Литвинкович — не просто инженер, а визионер новой индустриальной эпохи. Он не боится строить с нуля, не боится идти против инерции отрасли и верит в силу системных решений. Его подход — не про громкие обещания, а про реальные шаги: снижение затрат, повышение качества, рост команд и рынков. Именно такие люди создают не хайп, а устойчивое будущее.
ООО «Амурское»
